Шта кажеш на НОКИА, шта ће бити с тобом Блацкберри?
Три ствари такође значе да је Мицрософт купио Нокијину мобилну дивизију. Нокиа је склопила добар посао. Договор би чак могао бити катастрофалан за Мицрософт. Међутим, за БлацкБерри носи поруку да је залиха патената можда једина вредна имовина.
Покретање Нокијине мобилне дивизије, некада највећег светског произвођача мобилних уређаја, траје од 2007. године. Оперативни профит, који је претходно износио 7,7 милијарди евра, пао је на негативних 2012 милијарду евра у 1,1. години. Шта је могло узроковати ово? Да је мобилну индустрију пољуљао Аппле представљањем радикално новог, правог потрошачког иПхонеа, иПхонеа.
И у следећој фази, јужнокорејски гигант Самсунг такође је стекао предност над Нокијом када је својим висококвалитетним паметним телефонима са Гоогле-овим Андроид оперативним системом покренуо напад на Нокију на различитим нивоима цена. Нокиа се прилагодила превише споро, а попут животиње која преспоро реагује на промене у окружењу у природи, мобилно пословање компаније је израсло.
Нокијин управни одбор био је одлучан да предузме прави корак и успео је да закључи најбољу могућу понуду у поређењу са изгледима дивизије. Тржиште се очигледно слаже са овим, јер је цена акције компаније скочила 40 одсто. Мицрософт ће платити 5,44 милијарде евра за Нокијину подружницу уређаја и услуга од 32, која укључује портфељ патената, марку Нокиа и мобилни хардвер.
Дакле, Нокиа је убацила леп сомм изласком из мобилног пословања и није очекивала да ће повући за собом и друге дивизије компаније. Будући да оперативни резултати Нокијине мобилне дивизије још увек нису позитивни, посао је сасвим добар. Смањује Нокијин ризик пословања и финансирања, али осигураници добијају највише од продавнице.
Може ли Нокиа тада привући и дугорочне инвеститоре? Пре месец дана Нокиа је купила и преостали удео у заједничком улагању у заједничкој мрежној компанији, чији је сувласник са Сименсом. Заједно са продајом овог одељења за мобилне уређаје данас, Нокиа отвара нове пословне могућности. Тренутно је још увек веома тешко прегледати профил профита компаније и какав повратак ново правно лице обећава инвеститору у будућности, тј. Тешко је заузети јасан став о процени Нокије. Међутим, сигурно знамо да мрежне активности не доносе позитиван приход и да у овој области постоји јака конкуренција и уска маржа профита. Дакле, Нокиа не може да почива на знању добро обављеног посла. У ствари, борба ће се можда и наставити, али чини се да је данас Нокиа победник.
Наизглед, посао такође изгледа добро за Мицрософт, јер ставља управљање хардвером и софтвером у једну руку. То омогућава Мицрософт-у да коначно чак и копира Апплеов победнички рецепт. Али да ли би ово заиста била права стратегија за Мицрософт?
Мицрософт никада није био хардверска компанија и тешко је изградити културу која претпоставља сарадњу софтверских и хардверских инжењера. Ово чини Апплеову културу јединственом. У мобилном пословању, Гоогле-ова стратегија данас приказује исто што и оно што је Мицрософт следио у то време у доба личних рачунара. Развио је сјајан софтвер и масовно га дистрибуирао свим доступним и вољним добављачима хардвера. Ова стратегија би савршено одговарала Мицрософту, али овог брода већ нема.
Према литератури, већина аквизиција не испуњава очекивања. Кладим се да ће и Мицрософт урадити исто. 32 запослених који су се раније поносили поносним запосленима у Нокији неће бити лако интегрисати. Јер сада морају признати да су изгубили и прогутали их огромна америчка корпорација. Очигледно је да је радна етика лоша, па Мицрософт мора да ускочи муњевито ако жели да се са њима врати на сцену. Промет Виндовс Пхонеом заостаје за очекивањима, а бројке продаје компаније Нокиа такође су разочаравајуће јер није успела да убеди потрошаче који користе Аппле и Самсунг паметне телефоне да је вредело променити их.
У мобилној дивизији биће потребан огроман преокрет који би оправдао аквизицију и резултирао фер повраћајем улагања. Данас више није лако зарадити новац паметним телефоном, јер индустрија постаје све зрелија. Могу да предвидим потешкоће које ће изазвати интеграција компаније Нокиа без икаквих проблема и која ће убрзати иновације. У ствари, могло би се догодити управо супротно и на крају ће Мицрософт можда бити приморан да опише посао у Азији.
Потез Мицрософта такође значи да више нема очигледних купаца који би купили мобилну дивизију БлацкБерри. Ситуација са БлацкБерријем се погоршава, број добрих прилика се смањује. Мицрософт га сигурно неће купити. Гоогле следи потпуно другачију стратегију од Аппле-а. А Самсунг не показује ни најмањи знак интересовања.
Проблем је у томе што је оперативни систем БлацкБерри другачији, а свет паметних телефона данас деле Гоогле, Аппле и Мицрософт. Не постоји ниједан други играч у индустрији који би био вољан да купи БлацкБерри, јер би то значило одустати од сопственог другачијег оперативног система и заменити га мање популарним оперативним системом.
Члан управног одбора БлацкБерри пре неки дан испустио је коментар да би компанија требало да напусти мобилно пословање и усредсреди се на тржишне нише. Слажем се са овим, осим што БлацкБерри није погодан за попуњавање нишних тржишта у сегменту предузећа, јер захтева потпуно присуство комплементарно производњи хардвера. Да би повећала повраћај улагања, компанија би се требала усредсредити искључиво на своје постојеће могућности у области безбедности и мреже података.
